Recientes hallazgos del Purpose Index de la consultora Almabrands han puesto de manifiesto brechas significativas entre los altos cargos y sus equipos en lo que respecta a la percepción del impacto y valor de su trabajo dentro de las organizaciones. Según el estudio, el 73% de los trabajadores chilenos siente que no se realiza en su puesto actual, contrastando con el 66% registrado en Estados Unidos. Esta discrepancia no solo resalta un problema de satisfacción laboral, sino también el reto de construir una cultura organizacional que priorice el propósito individual y colectivo, esencial para mantener un ambiente de trabajo productivo y motivador.
El estudio aborda el desempeño en tres dimensiones clave: la capacidad de establecer relaciones significativas (R), el sentido de impacto (I) y las oportunidades de crecimiento tanto personal como profesional (C). Estas dimensiones son cruciales para la realización individual en el trabajo. Sin embargo, los resultados presentan un panorama preocupante; es fundamental fortalecer estos indicadores para fomentar un entorno organizativo que no solo promueva la productividad, sino que también habilite el desarrollo personal, lo que es vital para construir una cultura con sentido y propósito, según Carolina Altschwager, socia fundadora de Almabrands.
El análisis revela que existe una brecha notable entre distintos niveles jerárquicos dentro de las empresas. Mientras que un impresionante 82% de directivos y gerentes reportan altos niveles de realización, solo un 31% de jefaturas y profesionales, y un 25% de técnicos y administrativos se sienten igualmente satisfechos. Este desajuste en la percepción del propósito refuerza la necesidad de llevar una mentalidad de propósito a todos los niveles de la organización, no dejando a un lado a los empleados que, a menudo, son quienes llevan a cabo las operaciones diarias.
Además, ciertos grupos etarios y modalidades laborales muestran mejores índices de realización. Los empleados de mayor edad, aquellos que trabajan en empresas grandes y quienes desempeñan su labor en formatos híbridos o en línea, presentan mayores niveles de satisfacción. Esto sugiere que las expectativas laborales y la gestión de personas son aspectos que deben ser revisados y optimizados, siendo vital para las organizaciones reconocer y actuar sobre estas variables para mejorar el compromiso de sus equipos.
Las conclusiones del estudio destacan la urgencia de fortalecer la realización personal en el trabajo y de acortar la brecha entre directivos y sus equipos más amplios. Crear espacios que estimulen la reflexión y la comunicación en torno a los objetivos y el propósito de la empresa parece ser la clave para impulsar tanto el sentido de pertenencia como la productividad. Almabrands, con 12 años de experiencia en este ámbito, subraya la necesidad de integrar el propósito organizacional en la vida diaria de los empleados, desde la perspectiva de la cultura hasta la dinámica de trabajo, asegurando que cada miembro del equipo encuentre un sentido en lo que hace.
